أهم الطرق للحفاظ على شركتك في أوقات الأزمات
كن القائد الذي يطمح إليه فريقك الآن
يظهر القائد الجيد في أوقات الأزمات ويظهر إمكاناته الحقيقية. ليس هناك ما هو أهم من فريقك
إذا كان بإمكانك الاستمرار في دفع رواتب العمال المتعاقدين ، فأظهر قلقك ومشاعرك تجاههم
بالنسبة لأولئك غير القادرين على العمل عن بعد ، يرجى القيام بذلك
إذا كان بإمكانك منح موظفيك إجازة مرضية مدفوعة الأجر ، يمكنك ذلك أيضًا
ابدأ تفويض العمل عن بعد الآن. تذكر دائمًا أن السلامة تأتي أولاً
تواصل أكثر من أي وقت مضى
مؤتمرات الفيديو على مستوى الشركة والإدارات ؛ مصممة لأداء ما يصل إلى 4 أضعاف معدلات رد الفعل العادية والتمارين التحفيزية مثل الوقوف وتمارين اليد الكاملة
استبدال عدم وجودك المادي بكلمات تضمن دعمك وحضورك المنتظم
عبر عن دعمك وحماسك عبر المكالمات الهاتفية والرسائل النصية ورسائل البريد الإلكتروني باستخدام لغة مؤكدة
تأكد من إظهار التعاطف والمرونة
قد لا يكون هذا الطفل الذي يتعلم الآن التعليم عن بعد مثمرًا كما كان من قبل
لكنه يبذل قصارى جهده. أظهر له دعمك
تفويض السلطة واللامركزية في اتخاذ القرار
سيؤدي تفكيك القرارات التشغيلية واستقلالية التنفيذ إلى القضاء على عواقب قرار المركز الواحد
سيسمح للشركات بالعمل بمرونة أكبر وإنتاجية أفضل نسبيًا ، وتخفيف آثار مركزية القرار
يساعد اتخاذ القرار المفوض في تقليل الأضرار الجانبية
إذا كان مركز القرار غائباً أو مصاباً
التخفيف من المخاطر غير الضرورية وتحديد وتنفيذ خطط الطوارئ اللازمة للوضع الحالي
تدابير إدارة الشركات في أوقات الأزمات
تطوير خطة عمل بديلة
في معظم الحالات ، يكون الرؤساء التنفيذيون أكبر سناً وأكثر عرضة للإصابة بالفيروس من الموظفين الأصغر سنًا
لا تعطي مفاتيح المملكة بأكملها لشخص واحد
ضع خطة للتعافي من الكوارث إذا مرض الموظف أو توفي
ربط سلاسل القيادة الرئيسية ، وتمكين الشركات من الاستمرار كمنشأة مستمرة
انسخ بياناتك احتياطيًا في مناطق متعددة إذا كنت توظف موظفين جددًا ، فتأكد من أنهم مربحون
إذا كنت بحاجة إلى اتخاذ قرارات صعبة بشأن خفض التكاليف مع موظفيك ، فتصرف الآن ، ولا تؤخر العملية
تعد مراقبة سير العمل من أهم الخطوات في إدارة الأعمال في أوقات الأزمات
قم بتحليل SWOT لشركتك الآن: يساعدك تحليل SWOT على فهم ما تفعله جيدًا ، ومعالجة نقاط الضعف لديك ، وتقليل المخاطر ، وزيادة فرص نجاحك. سيساعدك أيضًا على تطوير خطة عمل لمدة 6 أشهر على الأقل
قم بتنشيط تواجدك عبر الإنترنت: في الأزمة التي نعيشها ، يجب عليك بذل جهد إضافي لتسليط الضوء على خدماتك وإبلاغ متابعيك أنك لا تزال تدير عملك بسلاسة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليك إرسال رسائل ضمان إلى عملائك وشركائك من خلال التعاطف والحفاظ على التواصل بينك وبينهم للحفاظ على التعاون الحالي والمستقبلي
الرقمنة: القول أسهل من الفعل. حتى برنامج إدارة المشاريع عن بعد البسيط يستغرق الكثير من الوقت لتطويره. ومع ذلك ، نظرًا للحاجة إلى التباعد الاجتماعي اليوم ، يجب أن تكون جميع المشاريع رقمية حتى تنتهي الأزمة
توقعات المبيعات: تحقق أو اعرض توقعات المبيعات الخاصة بك. لا تخدع نفسك في تصديق توقعاتك الأكثر تفاؤلاً. كن واقعيا جدا. الهدف من إدارة الأزمات ليس الاختباء والسعي ، ولكن ابتكار طرق أو أفكار يمكنها بيع المزيد من المنتجات أو الخدمات. يمكن أن يكون سوقًا جديدًا أو عميلًا أو ، على سبيل المثال ، شراكة جديدة
عادة بعد كل أزمة نرى بعض التغيير الملحوظ في سلوك شراء العملاء
أجبر العملاء على استخدام المدفوعات الإلكترونية في ظل أزمة فيروس كورونا
بينما تدفع الشركات مبالغ كبيرة للحملات التسويقية